軒轅集團白俄羅斯年產20萬噸涂布白卡紙生產線“交鑰匙”工程項目，其龐大的施工規模以及復雜、正規化的組織框架體系在白俄羅斯以及中國民營企業中是屈指可數的。之所以能夠在海外工程項目中獨占鰲頭、名列前茅首先是離不開雄厚的人才、資金保障體系，其次最重要的是在薛海清總的指揮下，各部門間能夠默契配合、相互督促，為了共同的目標、相同的價值觀而恪盡職守、各司其職，充分發揮了團隊的優秀品質。

人類社會自從有了管理以來，就有了協調，協調是管理不可分割的一個要素。土建項目部自開工以來，明確將項目管理的活動分為計劃、組織、指揮、協調和控制五大要素，隨著工程進展的深入，發現協調能夠貫穿在其他四種要素的過程之中。

土建項目部是由多個專業組成的，主要包括鋼筋工、木工、架子工、瓦工、抹灰工、大白工、水電工、電焊工等八大工種。一個單位工程的施工，需要不同的專業工種完成，這就存在著不同專業工種之間的相互銜接、相互協調問題。如果各工種間出現扯皮、互相推諉或某一工種出現工期延誤，都會影響建設總工期，出現窩工現象，給公司帶來不必要的經濟損失。為避免此現象的發生，這就需要土建項目部行政、勞務經理進行組織與協調，使各工種間的銜接工作順利進行，減少因返工而造成的時間耗費，保證工程建設按計劃工期順利實施。

通過協調工作，使施工進度控制在合適的范圍內以保證工程的質量，比如污水區域的控制中心與綜合樓外墻砌筑過快，往往灰縫厚度不夠容易造成墻體開裂。工程質量是一種綜合效果，不是簡單的1+1=2的問題，即鋼筋組認為鋼筋搭接擺放好，木工組認為模板安裝拼接好，但并不意味著綜合質量好，在砼澆筑過程中，有可能會發生鋼筋偏移或者模板脹模、漏漿現象，混凝土成型后同樣存在質量問題。因此通過協調各專業交叉部位的工作，可以減少因返工而對工程質量帶來的隱患。

協調工作有利于控制工程投資，在位于總圖20.0、20.1號雨水收集池以及原木貯場硬化地面施工過程中，通過土建項目部管理人員與業主、設計部門的協調工作，在一定程度上能夠使施工方案得到優化，減少因不協調問題帶來的額外費用，這樣對于整個單項工程的投資產生了有利的影響。

凡事預則立，不預則廢。做任何事情都要有一個計劃。土建項目部管理人員要提前編制進度計劃，確保各工種進場的時間，實現整個建設工作條理有序。三角區域施工前，土建工長鞠文重在土方開挖前每日詳細的記錄天氣情況，施工前反復核對圖紙當中的重要節點，將棘手的問題第一時間做好記錄并在開工前逐條落實，技術人員結合現場實際情況按照設計工程量及現場實際人數詳細制定施工進度計劃，認真完成技術交底內容并編制分項工程施工方案，各班組長每日盤點進場的原材料，并將當日原材料的消耗情況做到心中有數，針對某些消耗量較大的原材提前告知技術人員，在每周三前將下周所需原材料的提料單編制完成并報采購部，使其做好采購計劃。項目部行政、勞務經理提前確定哪些地方需要重點協調，以保證協調工作事半功倍。可見落實了計劃原則，就是抓住了協調工作的根本。

白俄工程土建項目實施過程中的協調問題，看似簡單，其實牽涉面很廣而且很瑣碎，若不重視這些問題，會引起損失，輕則返工、拖延工期，重則影響建筑產品的質量，影響公司投資的效果，甚至影響項目實施的成敗。只要充分重視項目實施過程中的協調管理工作，仔細分析產生協調問題的原因，提出解決協調問題的方法，建立切實有效的技術協調措施、管理協調措施、組織協調措施，嚴格照章辦事，不斷提高作業人員的素質，提高公司員工的敬業精神與嚴謹細致的工作作風，認真做好每一部分工作，就有可能把隱患消滅在萌芽狀態，保證建筑工程質量，維護公司名譽并創造出更大的經濟效益。

文/土建 李煥